СПЕЦПРОЕКТ: “Я не розрізняю менеджмент у жіночому й чоловічому виконанні”

Ольга Мельник, начальник відділення ПуАТ “СЕБ Банк” у м. Черкаси.

У банківської галузі – традиційно чоловіче обличчя. В установах, які займають провідні позиції, керівні посади, як правило, довіряють чоловікам. Хоча, якщо брати до уваги топ-менеджмент Черкас, то тут багато керівників – жінки. У «СЕБ Банку» серед регіональних управлінців близько половини – представниці прекрасної статі. Гендерна рівність пов’язана з тим, що у шведському бізнесі жінці відводять вагоме місце у структурі компанії та створюють гарні умови для кар’єрного розвитку.

У кризові періоди в усіх компаніях багато уваги треба звертати на деталі. На мій погляд, жінкам це вдається краще. Чоловіче мислення працює в бік кінцевої мети. Для жінки ж, крім результату, важливим є і сам процес. Якщо чоловік-управлінець бачить ціль, і не має команди, яка б «закривала» певні прогалини, така цілеспрямованість може завдати шкоди компанії.

Інтуїція, безумовно, сильна сторона жінки, тому чому б не використовувати її у професійній діяльності? Натомість регулярне застосування «жіночих хитрощів», як на мене, є невдалою практикою. Я дотримуюся жіночого стилю керування за допомогою мотивації та переконання.

Менеджмент у жіночому та чоловічому виконанні я не розрізняю. Основи й принципи управління одні, незалежно від того, застосовує їх чоловік чи жінка. А от враховувати те, що твій підлеглий – представник сильної статі, все ж таки варто. Адже чоловіки реагують на певні завдання чи вказівки по-іншому. Є тонка грань, через яку жінці-управлінцю краще не переступати.

Щоб жінка досягла значного рівня у кар’єрі, її життя має скластися так, щоб у певний момент вона мала змогу сфокусуватися на професійній сфері. Був період, коли я, отримуючи задоволення від кар’єри, «розтягувала» свій робочий час далеко за межі внормованих восьми годин. Після народження дитини пріоритети дещо змінилися.
Робочий час – це важливо. Треба намагатися все встигати з 9 до 18, тому що є сім’я. І це не менш важливо. Тайм-менеджмент допомагає визначати пріоритетні завдання та ефективно користуватися делегуванням. Якби я обирала для себе керівника, то звертала б увагу на те, наскільки людина гармонічна в усіх сферах життя. Це і загальний рівень розвитку, і захоплення, і родинні стосунки. Якщо керівник отримує задоволення від того, що працює у позаробочий час, то у підлеглого, який має сім’ю, імовірно, буде конфлікт із таким начальником.

Прагнення до визнання яскраво характеризує кар’єрні очікування чоловіків. У нашому невеликому колективі всі розуміють, що чоловік працюватиме на своїй посаді протягом деякого часу, а досягнувши певного рівня, буде рухатися далі. Чоловіки генетично запрограмовані на зростання й просування. Якщо для жінки матеріальний бік справи не гратиме визначальну роль, вона надасть перевагу стабільності. Прекрасна половина людства більш надійна у питаннях, що стосуються рутинної праці. Натомість чоловік у плані ведення бізнесу й справ — творець.

Жінки – мультифункціональні. Є багато прикладів, коли жінка встигає бути і успішним менеджером, і дружиною, і мамою. Дуже приємно, коли жінка обіймає високу посаду, при цьому має гарний вигляд, велику сім’ю і багато захоплень. Для мене взірцем у цьому питанні є Ольга Богомолець. Відома громадська діячка, вона працює в медичній галузі, веде наукову роботу, пише бардівські пісні, вірші, видає книги, є засновником музею домашньої ікони. Це гарний приклад того, як жінка з різносторонніми інтересами та великою родиною має гарний вигляд і є успішним менеджером.

http://www.cherkasybusiness.com.ua